Zakelijk vitaal worden en blijven bepaalt het succes van uw organisatie en daarmee van u!

De vraag ''Hoe krijg je een succesvol bedrijf?'' heeft al veel boeken opgeleverd, maar de vraag ''Hoe houd je een bedrijf succesvol?'' nog meer.

Peters & Waterman gaven (in 1982!) de start in ''In Search of Excellence'', met als boodschap dat mensen, klanten en actie de centrale factoren zouden zijn van succes. In de loop der jaren werden daar veel factoren aan toegevoegd, in een poging om de heilige Business-graal te vinden. Zoals leiderschap, logistiek, missie, motivatie, ICT, personeelbeleid, innovatie, meerwaarde, etc.

En nu is er het boek 'Een Vitale Organisatie', dat het antwoord anno 2008 geeft op de uitdagingen van NU.
Wederom zijn het 4P's die de essentie vormen van het vitaal en succesvol worden én blijven van een organisatie.
Net als in Het Vitaliteit Boek geven we een handzaam overzicht van de essenties van een vitale organisatie, aangevuld met talloze nuttige tips om direct mee aan de slag te gaan. Bij Vitale Organisaties draait het vooral om:

• Klantgerichtheid MET de klant
• Communicatie, in alle opzichten
• Teamwork zonder bedreiging
• Innovatie als preventie
• Ondernemerschap dat normaal is
• Talent Management voor iedereen
• Leiderschap zonder forceren

Maar hoe krijg je het nu zover? Wat is er voor nodig om een Vitale Organisatie te worden?

Als we samen met u aan de slag gaan om een organisatie vitaal te maken of te houden, dan speelt voor ons de reeks 'moeten-willen-kunnen' een essentiële rol.
Door omstandigheden van buitenaf MOET een organisatie veranderen.
Maar 'MOET' dat ook? En als dat zo is, WILLEN de mensen dat dan ook wel? Hoe beïnvloed je dan dat WILLEN,
zowel individueel als collectief?
En als 'men' wil, KAN 'men' dat dan ook? Vaak blijkt de polsstok van een organisatie simpelweg te kort: gebrek aan middelen, te weinig ervaring, te weinig mensen.
De aanpak 'Moeten-Willen-Kunnen' blijkt een prima meetlat te zijn bij het sturen van veranderingen.

Een vitale organisatie is een succesvolle organisatie en wie wil daar niet werken?
Met het door osn ontwikkelde Vitality4Business heeft u een krachtig middel om vitaliteit in een organisatie te meten en te bevorderen:

Zoals gesteld spelen de 4P's een bepalende rol:
Passion. De organisatie heeft een duidelijke missie die aanspreekt. De visie en doelen zijn duidelijk beschreven. Nog belangrijker is dat de medewerk(st)ers gedreven zijn om die doelen te helpen realiseren. Er is sprake van bezieling, geloof in eigen kunnen.
Pleasure. De medewerk(st)ers ervaren het werken in de organisatie als plezierig. De talenten van die medewerk(st)ers worden actief ontwikkeld. Creativiteit wordt bevorderd, net als eigen verantwoordelijkheid. Er wordt in de organisatie duidelijk genoten van het eigen succes, wat ook regelmatig wordt gevierd.
Partner. Er is sprake van teamwork in de organisatie. Iedereen levert zijn bijdrage op zijn of haar niveau met erkenning van het belang van die bijdrage voor het totale succes. Er wordt geparticipeerd in de besluitvorming, de communicatie is open en toegankelijk. Ook met externe partners bestaat een hecht netwerk van langdurige relaties.
Power. De kracht van de organisatie is de optelsom van gemotiveerde medewerk(st)ers, duidelijk leiderschap en heldere doelen. Dat uit zich in het vermogen om veranderingen in de omgeving van de organisatie voor te zijn (pre-novation). Vernieuwingsgezindheid kun je constateren in de hele organisatie. Er is veranderingsbereidheid én vermogen.

De 4P's bij elkaar geven een organisatie een nadrukkelijke Profit-positie, zowel in financiele zin als in personele zin.
In het boek ontrafelen we niet alleen het geheim van blijvende vitaliteit, maar geven ook stap voor stap aan hoe u er moet komen!